RPA的实施和构成通常可以分为以下四个主要部分： RPA机会评估： 这一阶段主要是评估企业流程中哪些部分适合实施RPA。

需要考虑影响成本和收入的流程、高频和高量的流程、容易出错的流程、需及时响应的流程，以及非正规劳动力或可外包的流程。

工具选择： 在此阶段，企业需要选择合适的RPA软件工具。

选择工具时要探索流程的可行性和投资回报率，以便后期可以定义ROI。

通过建立概念验证（POC）来确定流程在RPA技术上的可行性，并对执行成本、收益、维护成本进行分析。

实施管理： RPA的实施方法决定了其运行稳定性及后续运维的成本。

实施管理需要从框架设计、开发规范、机器人效率、通用代码、质量保障、安全等多个方面来考虑。

RPA生命周期管理： 这一阶段涉及RPA流程的持续优化、监控和维护。

包括对RPA机器人的性能进行监控，确保其稳定运行，以及根据业务需求对自动化流程进行更新或调整。

另外，从成本费用的角度来看，RPA的组成也可以分为四个部分： RPA软件费用：包括购买RPA软件的核心组件，如控制台、设计器和机器人的费用。

相关系统及硬件费用：主要是增加电脑/虚拟机以及相关办公软件的费用，因为RPA机器人和设计器需要部署在电脑端。

实施费用：涉及RPA项目的规划、设计、开发和部署等费用。

后续运维费用：包括RPA流程的持续优化、监控和维护等费用。

请注意，以上两种分类方式（按实施过程和成本费用）虽然都分为四个部分，但它们是从不同的角度来审视RPA的构成。